Вальд Тех
Wilde Tech
100 млн. ₽
+
СЭКОНОМЛЕНО КЛИЕНТАМ
100 000
ЧЕЛОВЕКО-ЧАСОВ ВЫСВОБОЖДЕНО
+50%
БЫСТРЕЕ ВЫХОД НА РЫНОК. ТТМ
+10 п.п.
КОНВЕРСИЯ В ЗАКАЗ. CR
+20%
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Нам доверяют корпорации, госструктуры и продуктовые команды
+ сотни малых компаний
01 / Диагностика
Бизнесу не хватает
«Таблицы виснут, ничего не грузится»
Зависание — следствие неправильной упаковки данных или инструмента просмотра. Оно блокирует развитие: неизвестно «запустится ли вообще» новый показатель. Так теряется гибкость.
«Нужна метрика, но никто не знает, как её считать»
Нет единых определений — каждый отдел считает по-своему. Цифрам нельзя верить, а значит, нельзя и управлять.
«Хотим дашборд / бота / CRM»
Инструментов — непонятно какие выбрать, как внедрить и как измерить сколько пользы они приносят
«Вся информация в голове у одного человека»
Бизнес завязан на людей: уходит сотрудник — останавливается процесс. Это прямая потеря контроля.
«Не понимаем, работает ли реклама»
Не виден путь от клика до сделки — бюджет тратится вслепую, а решения принимаются на ощущениях.
контроля
Тормозящие таблицы, спорные метрики, зоопарк инструментов — это симптомы. Причина одна: вы не видите, что происходит, а, значит, и не можете на это влиять.
ДИАГНОЗ
Все симптомы про потерю контроля. Меняются бизнес, рынок и конкуренты и если вы не меняете систему данных, то уже теряете на каждом шаге.
ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТА
За симптомами стоят три вопроса, которые собственник задаёт себе и ответ на которые можно вытащить из данных.
БОЛЬ ЭКОНОМИИ
Сколько безопасно сэкономить?
Налоги, ФОТ, комиссии, рекламные бюджеты, простои производства и прочее — всё кажется важным. Как понять сколько мы можем сэкономить не нанеся вред бизнесу.
БОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Эффективны ли наши инструменты и люди?
Сколько каждый инструмент и сотрудник приносит или экономит в деньгах — и есть ли аналоги выгоднее. Без этого нельзя управлять затратами.
БОЛЬ ИНВЕСТИЦИИ
Сколько вложить — и насколько вырастем?
Сколько инвестиций нужно для бизнеса, чтобы выйти на новый уровень или не потерять позиции? Требуется ли обновить оборудование или подключить новые рекламные каналы, или запустить новый продукт?
Мы не продаём «коробку» и не привязываем к себе. Всё, что мы строим, — ваше.
Строим системы — вы остаётесь
владельцем
02 / Что строим
Кастом
Ролевая модель
Datalens
Metabase
Power BI
От простого сводного отчёта до полной ролевой модели — отдельные дашборды для владельца, маркетолога, техдиректора, производственника, прогноз по износу оборудования. Плюс кастомная разработка: система, где данные можно не только смотреть, но и менять.
Дашборды и BI-системы
Версионирование
PostgreSQL
ClickHouse
dbt
Собираем данные из CRM, рекламных кабинетов, 1С и бэкенда в одно хранилище. Один источник правды — с историей, версионированием и алертами. От простых витрин до DWH и Data Lake.
Хранилище данных
1С
Метрика
Яндекс.Директ
От клика по рекламе до сделки. Какие каналы как влияют друг на друга — и какие из них действительно эффективны.
Сквозная аналитика
Email
Telegram
Сводка утром в мессенджер, уведомление при аномалиях, полный отчёт по одному клику. Без ручных выгрузок.
Боты и автоотчёты
Great Expectations
dbt tests
Автотесты и уведомления об аномалиях. Замечаем проблему раньше, чем она дойдёт до бизнеса.
Тестирование данных
Тесты
Веб-приложения
API-интеграции
Коннекторы
TypeScript
Python
Если готовые инструменты не подходят — команда разработчиков напишет решение с нуля под вас. Пишем коннекторы для сбора данных из любых источников и сложные автоматизации. Софт покрываем тестами, метриками, алёртами, отображением на дашбордах в реальном времени, передаем всю документацию и сопровождаем, при необходимости.
Разработка под заказ
03 / ЭКОНОМИЯ
Где именно бизнес теряет деньги
Налоги выросли, рынок в рецессии и у бизнеса один вопрос: где резать, а где наоборот вкладывать. Без данных это решается на ощущениях и почти всегда дороже, чем нужно
↑
РОСТ НАЛОГОВ
↓
РЫНОК В РЕЦЕССИИ
↑
СТОИМОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
↓
МАРЖИНАЛЬНОСТЬ
РЕШЕНИЕ
Аудит делаем мы, управленческое решение принимаете вы
Повысить эффективность
Убираем узкие места, автоматизируем рутину, усиливаем то, что уже приносит деньги.
КОГДА ЕСТЬ КУДА РАСТИ
Сэкономить, сохранив эффективность
Срезаем расходы так, чтобы продукт или отдел работал с прежним результатом. Показываем предел, за которым экономия начинает стоить дороже.
САМЫЙ ЧАСТЫЙ ЗАПРОС
Заморозить и вытащить максимум
Продукт не конвертит, но вы в него верите. Холдим правильно: вытаскиваем все наработки, ставим мониторинг рынка и триггеры возврата инвестиций.
ЗАМОРОЗКА, А НЕ ПОТЕРЯ ДЕНЕГ
04 / Клиенты
Оптимизация работы
с клиентами
с клиентами
Удержать своего клиента, найти нового клиента и отбить клиента у конкурента — это три разных процесса и два разных набора методов. Мы считаем все и показываем, где у компании потенциал, а где дыра.
01 · Удержание
Отток и контроль
ухода клиентов
ухода клиентов
Предотвратите отток клиентов до того, как он произойдет. Разбираемся, почему клиенты уходят, что на это влияет и насколько проблема ваша, а насколько рыночная. Даём руководителю полную картину, чтобы решения не принимались вслепую.
Аудит данных, клиентов и метрик удержания
Ранние сигналы оттока — алерты до того, как клиент уйдёт
Исследования, опросы, интервью с уходящими клиентами
Бенчмарк по рынку: ваш отток vs средний по отрасли
Сегментация: кого стоит удерживать, а кого стоит отпустить. Правильный баланс позволит достичь целей компании
Что получаете
Полную картину вместо догадок
02 · Привлечение
Сколько клиентов
не допривлекли
не допривлекли
Считаем потенциал роста: сколько клиентов рынок ещё может дать и какими методами их получать. Совсем новые клиенты и клиенты конкурентов — разные задачи.
Новые клиенты — те, кто ещё не решал задачу или решает её своими силами
Клиенты конкурентов — отбиваются рыночными методами и другим инструментарием
На зрелом рынке новых клиентов почти нет: там всего две задачи — не отдать своих и забрать чужих
Вернуть ушедшего клиента дороже, чем не отпустить его
Вопрос
Где ещё есть клиенты
03 · Экономика
Сколько стоит
клиент
клиент
Удержание и привлечение стоят денег. Главный вопрос — выгодно ли это и когда клиент окупится.
Привлечение одного клиента доходит до 200 000 ₽ в B2B и стоит от 1 000 до 50 000 ₽ в B2C — разброс огромный
В стоимость входит реклама плюс работа сейлза и менеджера сопровождения
Сколько клиент должен купить и как долго с нами работать, чтобы это было выгодно
Два пути: снизить траты на сопровождение без потери эффективности — или вложиться в удержание и сильно поднять LTV
Метрика
LTV против CAC
05 / НАШ ПОДХОД
Почему с нами
работается иначе
работается иначе
Не навязываем инструменты и не привязываем к себе. Заходим как команда, работаем рядом с вашей. Прозрачно по часам, с фокусом на корневые задачи.
ПРИНЦИП 01
Начинаем до ТЗ
Сначала поймём, что болит и почему. Потом предложим варианты решения. ТЗ — это тоже работа, и мы берём её на себя.
«Впишите ТЗ — посчитаем»
→ Разберёмся вместе, потом строим
ПРИНЦИП 02
Прозрачность
вместо чёрного ящика
вместо чёрного ящика
Time & Materials: оплата по фактически потраченному времени. Видно, что делается и сколько стоит.
Скрытые процессы, сюрпризы
→ Полная видимость по часам и задачам
ПРИНЦИП 03
Никакого lock-in
Всё разворачивается на ресурсах бизнеса. Данные, код, инфраструктура — остаются у вас. Можете продолжить сами или с другим подрядчиком.
Зависимость от подрядчика
→ Полная независимость и документация
ПРИНЦИП 04
Команда на проект, а не подрядчик «через стену»
Заходим в проект как часть вашей команды: менеджер + специалисты под управлением владельца. Не тянем одеяло на себя, не закрываемся в чёрный ящик.
Подрядчик «сделаем — отдадим»
→ Тикеты, часы, люди — всё видно владельцу
ПРИНЦИП 05
Окупаемость как можно скорее
Мы предлагаем путь, на котором вы получаете как можно больше ценности как можно раньше. Работаем спринтами по 2–4 недели — каждый этап приносит ценность сразу. Параллельно закладываем масштабируемую архитектуру: на год вперёд, не на квартал.
Полгода разработки, результат потом
→ Спринт — ценность — спринт
⌂
РАБОТАЕМ НЕ ТОЛЬКО С ЭНТЕРПРАЙЗОМ
Малому бизнесу — тоже да. Подбираем специалистов под ваши задачи.
от 1500 ₽
за час работы
06 / СТОИМОСТЬ
Команда
«по требованию»,
а не свой отдел
«по требованию»,
а не свой отдел
Платите только за часы, которые реально нужны. Большая нагрузка на старте, поддержка ¼ от мощности — и счёт меняется соответственно. Никакого ФОТ, HR-рутины и «придумывания задач», когда работы нет.
СВОЙ ОТДЕЛ
Команда из 6 человек,
ФОТ от 1,7 млн ₽/мес
ФОТ от 1,7 млн ₽/мес
3 миддла (≈ 280k ₽/мес ФОТ каждый)
2 сеньора (≈ 350k ₽/мес ФОТ каждый)
1 тимлид + менеджмент
HR-нагрузка: найм, оформление, удержание
Платите помесячно — даже когда задач мало
В простой период нужно «придумывать задачи», иначе люди уходят
Срочно собрать команду — недели или месяцы
Итого:
~1,7+ млн ₽/мес
постоянных трат, без гибкости
WILDE TECH
Те же отделы — но платите
только за часы работы
только за часы работы
Сразу есть отдел аналитики и отдел разработки
Платите только за фактически отработанные часы
Большая нагрузка на старте, поддержка ¼ — счёт пропорционально
Нет ФОТ, нет HR, нет менеджерской рутины на вашей стороне
Прозрачная подчасовая отчётность: тикеты, часы, люди — всё видно владельцу
Готовы стартовать в течение нескольких дней
20 часов =
20 часов × ставка
+ менеджерские издержки
МАНИФЕСТ
Ваш бизнес уникален — а ваша
задача нет.
В каждом варианте использования
бесконечное множество переменных.
И мы их все видели.
задача нет.
В каждом варианте использования
бесконечное множество переменных.
И мы их все видели.
07 / МЕТОД
Как работаем
Начинаем до ТЗ. Диагностируем, предлагаем варианты, обсуждаем цену и сроки открыто. Time & Materials без lock-in.
01
Созвон с экспертом
Бесплатный созвон на 30–60 минут. Обсуждаем контекст бизнеса, текущие боли, гипотезы. Без обязательств.
02
Начинаем до ТЗ
Делаем предварительную диагностику и вместе формулируем, что на самом деле нужно решить.
03
Варианты
Предлагаем 2–3 решения разного масштаба и бюджета — от 100 тыс ₽ до полноценной системы.
04
Глубокий аудит
Опционально. Полный разбор данных и процессов с отчётом и roadmap — уже отдельным платным этапом.
08 / КОМАНДА
Люди, которые
это делают
это делают
ДИРЕКТОР
DATA · СТРАТЕГИЯ
Александр Вальд
АНАЛИТИКА
DATA ANALYST
Алексей Алексеев
АНАЛИТИКА
DATA ANALYST
Александр Сушков
ПРОДУКТ
BUSINESS ANALYSIS · PM
Ольга Мазур
QA ENGINEER
QA · АВТОМАТИЗАЦИЯ
Андрей Рыжков